Pourquoi la guerre en RD Congo serait un désastre pour les entreprises, ainsi que pour la population

Il y a du spéculation parmi la presse et agences des développement que RD Congo peut être proche de retourner au conflit généralisé.  J’ai déjà écrit que la guerre précédente dans le pays fût un désastre économique.  Pour rappeler, la guerre peut mener aux revenus que soient plus basses d’environ 1000 $EU par personne par an qu’ils auraient été.  Sur dix ans, c’est 10,000 $.  Pour une population de 80 millions, c’est 800 milliards $.
 
Un des raisons que la guerre soit économiquement désastreuse est que les opérations des sociétés sont mauvaisement frappés.  Avec très peu d’exceptions, tel que les trafiquants des armes, il est difficile pour les entreprises à prospérer pendant le temps de guerre.  Bien sûr, il y a conséquences économiques plus larges pour les consommateurs et le gouvernement, et des effets à long terme par les changements dans la main-d’œuvre, mais laissons nous rester sur les entreprises pour l’instant.
 
La guerre peut affecter les opérations commerciales en interférant avec la capacité d’une société à identifier les opportunités nouvelles.  Familiarité avec, et connaissance de, un environnement est un chemin important pour les gens des affaires à trouver tels opportunités.  Quand un environnement se change radicalement par la guerre, la capacité des gens des affaires à identifier les opportunités est diminuée.  N’importe quel procédure de recherche à identifier les opportunités – par exemple, en faisant des tournées aux marchés locaux, ou des études – peut devenir dangereux ou impossible.  Au-delà de ça, le nombre d’opportunités tomberait probablement aussi, puisque les marchés sont perturbées.  Tandis que l’environnement changeant à cause de conflit apportera des nouvelles opportunités, le perturbation des marchés établis sur une période beaucoup plus longue semble presque certainement de mener à une grande perte nette d’opportunités.
 
Additionnellement, des opportunités anciennement attrayantes peuvent ne pas valoir la risque après un conflit commence.  Le capital serait probablement en approvisionnement limité en temps de guerre, forçant sa coûte en hausse.  Le risque extra, tel que ça apportée par la guerre, est d’habitude compensé par des rendements plus hautes aussi.  Si le opportunité offert un rendement anticipé qui est la même ou plus bas quand conflit commence qu’avant, puis il peut n’atteindre pas le rendement requis par investisseurs, et alors ne se passe pas.
 
Un autre raison pour l’effet de la guerre sur les opérations commerciales est qu’elle interfère avec la capacité des sociétés à planifier.  La guerre apporte plus d’incertitude à l’égard de l’avenir – les actions des combattants sont inconnues, et les événements futurs qui étaient anciennement probable peut être interrompu.  Un planificateur devrait deviner l’avenir à un étendu plus grande, et en plus devrait inclure les actions des combattants.  Le nombre des événements futurs que le planifier devrait considérer serait beaucoup plus large, et plus cher à examiner en totale s’il soit même possible.
 
La capacité à trouver des solutions à n’importe quel opportunité est aussi bornée par conflit.  Les chemins de formuler les idées peuvent être ne plus aisément disponible ou convenable.  Par exemple, une société qui anciennement examinait les pratiques des autres sociétés peut découvrir que ces pratiques ne sont plus aussi visibles, ou que ces pratiques ne conviennent plus dans l’économie de temps de guerre.  Si des solutions sont proposées, tester leur viabilité peut être difficile, avec les méthodes telles que les études ou lancements limités probablement plus cher pendant la guerre.
 
C’est qu’est de plus, la guerre peut interférer avec la capacité d’un société à implémenter un solution proposé.  La finance peut ne pas être disponible même si les rendements requis peuvent être atteints, et la main-d’œuvre disponible serait probablement plus petite.  Le stock de capital fixé serait une cible pour pillage.   Le réseau de collaborateurs commerciaux potentiels peut être réduit en taille.
 
Donc, en somme: la guerre est une mauvaise nouveau pour les opérations commerciales.